Manajemen proyek tradisional tidak lagi dapat dijalankan karena orientasinya yang ke dalam, statis dan tidak dapat menanggapi perubahan yang cepat dan terus menerus. Radical Project Management berorientasi ke luar kepada para stake holder, manajemen dan klien, melibatkan mereka sepenuhnya dari awal hingga akhir. Lebih jauh, manajemen proyek radikal ini mengasumsikan bahwa segalanya akan berubah…
Buku ini mengupas tuntas tentang : karakteristik dan siklus proyek, organisasi proyek, kontrak-kontrak pada proyek, kinerja proyek, peraturan-peraturan yang berlaku, perencanaan dan konseptual proyek, pengadaan/pelelangan proyek, rekayasa nilai, metode penjadwalan proyek, mengukur kinerja dan waktu dengan metode Earned Value, Duration-Cost Trade Off, Indikator kinerja proyek, pengendalian proye…